Phong cách lãnh đạo độc đoán của steve jobs

Đi theo số đông, chúng ta chỉ gồm sự quân bình. Người lãnh đạo xuất bọn chúng là fan biết lúc nào nên đi ngược lại ý con kiến của tất cả mọi người.

Bạn đang xem: Phong cách lãnh đạo độc đoán của steve jobs

Cuối cùng, sau ngay sát 30 năm cống hiến, Jony Ive – nhà thiết kế những iMac, iPod, và iPhone bí quyết mạng – đã rời Apple, chính thức dứt kỷ nguyên của những “kẻ độc đoán” tại doanh nghiệp có quý giá vốn hoá lớn thứ hai trái đất hiện trên này.

Jony Ive, giám đốc thiết kế của táo bị cắn dở (trái) và Tim Cook, giám đốc điều hành quản lý trong một sự kiện thành phầm thường niên của Apple.

Quan điểm chỉ huy đối lập

Ban đầu, Jony Ive vốn không phải là một trong những nhà xây dựng công nghiệp, càng ko phải là một nhà xây cất nổi tiếng. Trước khi gia nhập Apple, ông chỉ là 1 trong người kiến thiết đồ nội thất cỡ trung bình ở London. Ông gia nhập táo apple năm 1992, tham gia vào một số vận động thiết kế nhưng mà không nhằm lại tuyệt vời gì nổi bật.

Steve Jobs trở về Apple năm 1997 vào tình cảnh doanh nghiệp bên vực phá sản, cùng với tầm nhìn muốn tạo ra một cuộc giải pháp mạng trong xây dựng sản phẩm.

Steve Jobs tình cờ gặp gỡ Jony Ive, với ngay nhanh chóng trao cho ông chức Phó quản trị cấp cao xây dựng kiểu dáng công nghiệp, mang lại ông toàn quyền quyết định thi công của các sản phẩm mới, và chỉ phải report trực tiếp với bao gồm Steve Jobs.

“Anh ấy không chỉ là một nhà thiết kế. Đó là vì sao tại sao anh ấy làm việc trực tiếp với tôi. Anh ta có rất nhiều quyền lực hơn ngẫu nhiên ai không giống tại táo bị cắn ngoại trừ tôi. Ko ai nói theo cách khác cho anh ta biết đề xuất làm gì, xuất xắc cản trở công việc của anh ấy. Đó là giải pháp tôi mong mọi thứ cần diễn ra”, ông Steve Jobs chia sẻ.

Một ra quyết định rất khó khăn hiểu như thiết yếu con tín đồ của Jobs. Một đưa ra quyết định đi ngược lại mọi triết lý quản trị và mọi tiến trình đề bạt. Một ra quyết định chỉ rất có thể được chuyển ra bởi một tín đồ độc đoán như Steve Jobs.

Cả Steve Jobs cùng Jony Ive đa số là đều “thiên tài cô độc”. Họ tất cả tầm chú ý riêng của mình, chúng ta bảo thủ, không nghe lời ai, khi có ai kia dám thử thách tầm nhìn của họ, họ sẵn sàng dành cả mạng sống của chính bản thân mình để đáp trả lại.

Họ là những người ra đưa ra quyết định duy nhất với cuối cùng. Steve Jobs cùng Jony Ive là thay mặt cho tinh thần của táo apple thời đại trước – thiên tài, lập dị, đi trước thời đại và cần thiết đoán được.

Sau khi Jony Ive tách đi, Apple thay thế vị trí của ông bởi 2 người kết hợp nhau có tác dụng việc. Cùng 2 nhân sự new này không báo cáo trực tiếp cho Tim Cook, mà lại phải báo cáo thông qua Giám đốc quản lý (COO). Một hành động ngược lại hoàn toàn triết lý trước đây của Steve Jobs.

Xem thêm: Giải Mã Bí Ẩn Phái Đẹp Audio ) Tất Cả Sách Nói Của Lai H, Giải Mã Bí Ẩn Phái Đẹp 3 By Lai H

Bàn luận về việc ra đi của Jony Ive, Tim Cook cũng xác định rằng không một người nào tại táo khuyết có quyền quyết định mọi thứ: “Những quyết định đặc biệt nhất đều phải sở hữu sự gia nhập của một vài người, sẽ là cách chúng tôi vận hành”. Một câu trọn vẹn ngược lại so với lời nói thuở nào của Steve Jobs.

Lựa chọn phong cách lãnh đạo

Có thể nói, Tim Cook là toàn bộ những gì mà bọn họ kỳ vọng cho một vị chỉ huy thời hiện tại đại: xuất sắc nghiệp đh Harvard danh giá, cứu táo khuyết bằng bài toán di cư khâu tiếp tế sang Trung Quốc, sản xuất một hệ sinh thái to đùng cho công ty, đưa “Táo khuyết” trở thành doanh nghiệp có giá trị vốn hoá thị trường lớn nhất nhân loại trong 21 quý liên tiếp, đặc trưng hơn hết là sự việc dân nhà trong bài toán ra quyết định và được mọi người yêu mến.

Trong khi, Steve Jobs là sự việc ngược lại của toàn bộ những điều trên, là thay mặt đại diện cho một gã thủ cựu thời đại trước: Độc tài, bị ám hình ảnh bởi sự hoàn mỹ của thành phầm mà bỏ lỡ mọi chi tiết khác trong khiếp doanh, R&D quá mức cần thiết, là nỗi khiếp vía kinh hồn của nhân viên.

Nhưng này cũng là lý do Steve Jobs thuộc Jony Ive đạt mang đến đỉnh cao, phát hành những sản phẩm “thay đổi gắng giới” như iPod, iPhone. Điều đó đến thấy, đôi khi, sự độc đoán lại là tuyến đường dẫn đến những thứ vĩ đại.

Như Plato từng viết rằng: Một nguời rứa quyền là cực tốt và cũng là tồi tệ nhất, vài bạn nắm quyền thì bớt xuất sắc hơn và bớt xấu hơn, còn nhiều người dân nắm quyền thì không nhiều tồi tệ nhất nhưng lại cũng chẳng gồm gì tốt.

Sự độc đoán là bé dao 2 lưỡi, nếu fan độc đoán không đủ tài, đang dẫn cho cuộc chia tay giữa Jobs và táo năm 1985. Nhưng lại khi đang đủ tài, sự độc đoán của Steve Jobs đã vươn lên là những sản phẩm điện tử gia dụng của táo bị cắn thành hồ hết tác phẩm thẩm mỹ và nghệ thuật tỷ bạn si mê.

Sự dân chủ, tuy hoàn toàn có thể mang lại sự đồng lòng, cũng tương tự giảm thiểu rủi ro khủng hoảng do sai trái cá nhân, nhưng chắc hẳn rằng không thể đã đạt được đỉnh cao giống như những gì sự độc đoán hoàn toàn có thể mang lại.

Apple thời ni được quản lý bài bản, tất cả những nhân viên cấp dưới hài lòng, đạt hết thành công này đến thành công khác. Nhưng ai đã từng trải qua táo thời Steve Jobs mới thấy Apple bây chừ vẫn thiếu một cái gì đó, một sự điên rồ và bùng nổ của Jobs. Táo thời Jobs như là một tôn giáo của giới trẻ, apple thời nay… ừm thì là một trong những công ty tốt.

Vậy lý do Tim Cook không đi theo triết lý của Steve Jobs? cũng chính vì Tim Cook không giống Steve Jobs, có lẽ rằng Tim biết phong cách của Jobs, chỉ bao gồm Jobs bắt đầu theo xua đuổi được.

Để theo đuổi phong thái độc đoán, theo nghĩa tốt, một người lãnh đạo cần vừa có năng lực vừa tất cả cá tính. Trường hợp không, chỉ đạo theo phong thái dân chủ là một trong những sự gạn lọc thông minh.

Apple bây chừ không bao gồm một nhân kiệt nào đủ tài năng sử dụng sức mạnh của độc đoán. Tim Cook nên áp dụng phong cách dân chủ. Cùng ông cũng đã thành công cùng với lựa chọn của bản thân – ko ai rất có thể chối bỏ những gì ông đã làm cho được với hãng apple hiện tại.

Độc đoán cùng dân công ty không tuỳ theo ý thích. Độc đoán cùng dân chủ tuỳ theo đậm cá tính và năng lực của người lãnh đạo. Vậy phong thái lãnh đạo của khách hàng là gì?