LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

Áp dụng một số trong những lý thuyết quản lý hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả vận động trong các thư viện việt nam hiện nay

1. Đặt vụ việc

Quản lý vào vai trò quan trọng đặc biệt trong mọi chính sách xã hội và mọi nghành nghề ngành nghề, quản ngại lý che phủ lên toàn bộ hoạt động vui chơi của xã hội. Quản lý một bí quyết khoa học sẽ đem lại những tác dụng vô thuộc to lớn. Làm chủ có chế độ và cách thức chung nhất tuy nhiên đi sâu vào cụ thể từng ngành nghề, từng lĩnh vực chúng có những đặc điểm riêng. Cũng chính vì vậy, phần lớn tổ chức, ngành nghề, mọi nghành nghề dịch vụ đều phải phân tích để search ra phương pháp thức, phương pháp tổ chức cai quản khoa học nhất nhằm mục đích phát huy tối đa hiệu quả của phần lớn hoạt động.

Bạn đang xem: Lý thuyết quản trị hiện đại

Thư viện (TV) cũng giống như các tổ chức triển khai khác, đều cần được áp dụng các cách thức quản lý phù hợp để đáp ứng với các đổi khác từ môi trường. Khoa học công nghệ, trong số ấy chủ chốt là công nghệ thông tin và truyền thông media đã đưa môi trường điện tử vào TV. Theo Robert D. Stueart <3>, technology đã làm thay đổi môi ngôi trường của TV, những biến hóa này đã bao gồm sự tác động không hề nhỏ đến tổ chức triển khai công việc, tổ chức thương mại & dịch vụ trong một TV với trung trung tâm thông tin. “Nếu các nhà quản lý TV vẫn cảm xúc bình thường, nó chỉ rất có thể là ai đang ở trong đôi mắt của cơn bão”.

Trong mọi thập niên sát đây, từ khi chế độ đổi new và open của Đảng với Nhà việt nam được áp dụng, hoạt động TV Việt Nam có không ít chuyển biến. Có thể thấy các TV việt nam đang trong quy trình chuyển dịch từ TV truyền thống lâu đời sang TV hiện đại. Sự vận động và di chuyển này đã đưa ra những vấn đề đối với hoạt động thống trị như: mô hình tổ chức, quản lý nguồn nhân lực, cách thức quản lý, quản lý các các bước nghiệp vụ…

2. Áp dụng các lý thuyết cai quản hiện đại vào cai quản thư viện

Theo các học giả trung quốc <5>, vào chũm kỷ 21, nghiên cứu về thống trị TV đã là vụ việc nóng của các phân tích về thông tin – thư viện.

Mô hình tổ chức triển khai nào, phương thức quản lý nào là cân xứng nhất cho các TV vn hiện nay? sẽ rất khó có một câu trả lời thoả đáng. Trên thực tiễn đã có nhiều lý thuyết về làm chủ được các nhà khoa học đề xuất như: làm chủ mục tiêu, cai quản động cơ, cai quản chất lượng tổng thể, làm chủ theo triết lý con người, cai quản hội nhập, quản lý dự án, làm chủ linh hoạt, quản lý chiến lược... Các kim chỉ nan này rất có thể xem xét phân tích áp dụng cho nhiều loại tổ chức triển khai khác nhau, vào cụ thể từng nội dung khác nhau của thống trị một tổ chức. Trong bối cảnh các TV việt nam có nhiều đổi khác như hiện nay, các nhà thống trị có thể vận dụng những lý thuyết quản lý khác nhau nhằm nâng cấp hiệu quả buổi giao lưu của tổ chức.

Quản lý linh hoạt

Quản lý linh hoạt được hiểu như sự trái ngược với quản lý tập trung phân cấp. Triết lý này hoàn toàn có thể áp dụng vào các nội dung của quản lý TV. Đối với những TV việt nam hiện nay, rất có thể vận dụng lý thuyết thống trị linh hoạt vào câu hỏi tái cấu tạo mô hình tổ chức triển khai quản lý. Krishan Kumar <4> trên các đại lý phân tích những đổi khác về quản lý TV trong môi trường xung quanh điện tử đã nhấn mạnh vấn đề sự quan trọng phải tái cấu trúc lại tổ chức cơ cấu tổ chức những TV. Cấu trúc tổ chức truyền thống lâu đời đã ko còn tương xứng và đam mê ứng được với hồ hết thách thức, thay đổi trong môi trường thiên nhiên mới. Trong bối cảnh hội nhập nước ngoài và ứng dụng những thành tựu của khoa học technology mạnh mẽ như hiện tại nay, các TV nước ta đang chạm mặt phải số đông sự chuyển đổi nhanh nệm từ môi trường bên trong và bên phía ngoài mang lại. Các thành phầm và thương mại & dịch vụ TV cầm cố đổi, yêu cầu của người tiêu dùng tin biến đổi… thực tiễn này yên cầu các TV phải gồm sự ham mê nghi với linh hoạt. Công dụng nghiên cứu thực tiễn <2> cho biết thêm phần lớn những TV Việt Nam bây chừ quản lý theo mô hình phân cấp, trực tuyến, chức năng. Nhược điểm của mô hình này là cứng nhắc, thiếu hụt sự linh hoạt, không phù hợp với sự biến hóa trong môi trường xung quanh TV hiện nay đại. Áp dụng lý thuyết cai quản linh hoạt hoàn toàn có thể giúp những TV cấu hình thiết lập hoặc tái cấu tạo mô hình cai quản lý, tăng khả năng linh hoạt đam mê ứng nhanh với những biến hóa và yên cầu đặt ra. Đồng thời, chế tạo điều kiện cho các nhân viên trong một TV hoàn toàn có thể phát huy được tối đa năng lực của mình. Xu hướng chung của các TV trên chũm giới hiện thời là không tái tổ chức cơ cấu triệt để. Những TV đã áp dụng những ưu ráng của thống trị linh hoạt và bao gồm sự đổi khác tối ưu về cơ cấu tổ chức tổ chức. Mô hình cơ cấu tổ chức đã cùng đang được những TV với trung trọng tâm thông tin hướng tới áp dụng là mô hình lai ghép giữa cơ cấu tổ chức truyền thống lịch sử với các quy mô tổ chức khác.

Quản lý theo định hướng con người

Vào phần đông thập niên 60 - 80 của nạm kỷ trước, các lý thuyết cai quản theo lý thuyết con bạn được trở nên tân tiến nhanh chóng. Làm chủ theo định hướng con người tức là lấy "con người làm trung tâm" với "con fan là gốc". ý thức cốt lõi của lý thuyết cai quản này là phải tôn trọng nhu yếu của số đông người, để tối đa hoá tiềm năng bé người, nhận ra giá trị của con người và tạo thành hiệu suất công việc tốt nhất. Triết lý làm chủ theo kim chỉ nan con bạn đã được phổ cập rộng rãi, xâm nhập vào sự phát triển các khía cạnh, các ngành nghề trong làng mạc hội. Vào bối cảnh các TV vn hiện nay, việc vận dụng các lý thuyết làm chủ theo triết lý con fan là rất quan trọng và rất có thể được cẩn thận ở những phương diện sau:

Thứ nhất, thống trị theo triết lý con người thân thiện tới người dùng tin của TV. Chắc hẳn rằng đã đến lúc các TV vn cần bắt buộc từ bỏ trọn vẹn những những tác động về quan niệm cung cấp dịch vụ công của thời kỳ làm chủ quan liêu bao cấp. Bởi ý niệm đó ko còn tương xứng trong bối cảnh hiện nay. Hình như là sự phân phát triển lập cập của khoa học technology đã kéo theo sự thành lập và hoạt động của các công nghệ mới cùng sự xuất hiện của nhiều phương nhân thể truyền thông. Với nhiều ưu cố kỉnh vượt trội trong năng lực cập nhật, trao đổi share thông tin, những phương tiện media này đã ngày càng thu hút đông đảo một lượng lớn người tiêu dùng tin sử dụng. Những TV đang phải cạnh tranh gay gắt trong bài toán thu hút người tiêu dùng tin. Đã có rất nhiều những lo ngại cho rằng TV đang trở nên chậm cải cách và phát triển do bạn đọc không phải đến TV nữa bởi họ rất có thể sử dụng những nguồn tin bên trên mạng. Đã gồm nhà xuất phiên bản đề xuất và thực hiện dự án chế tạo cổng thông tin để đưa các cơ sở dữ liệu cho chính mình đọc truy vấn miễn tầm giá và tất cả thu phí. Một số báo cáo trong các hội thảo khoa học đã và đang đề cập đến thực trạng tại một số trong những TV tại vn tuy đang được nâng cấp về những mặt nhưng ngày càng vắng bạn đọc <1>. Áp dụng lý thuyết cai quản con bạn trong hoạt động TV với lý thuyết người cần sử dụng tin có nghĩa là người sử dụng tin phải được coi như xét là trung trọng tâm của hệ thống. Người tiêu dùng tin là quý khách hàng của TV. Mọi chuyển động trong TV với trung tâm tin tức đều hướng đến người dùng tin. Họ vừa là khách hàng hàng, mặt khác vừa là hễ lực để TV và trung trọng điểm thông tin cải tiến sản phẩm và quality dịch vụ của mình. Nghiên cứu hoàn cảnh áp dụng triết lý này ngơi nghỉ Việt Nam hiện nay cho thấy một số TV vẫn vận dụng, mặc dù số lượng bé <2>.

Thứ hai, làm chủ theo lý thuyết con người là nhằm tới người làm thư viện (NLTV). Phương thức quản lý này hướng về tôn trọng đề, cao vai trò của NLTV. Công việc của NLTV thường tẻ nhạt, nhiều khâu công việc mang tính lặp đi lặp lại và đòi hỏi sự chi tiết cao. Vì vậy, việc tôn trọng, thấu hiểu, phân tách sẻ, khuyến khích để NLTV đẩy mạnh sự thân thiết và sáng sủa tạo của chính bản thân mình là rất đề nghị thiết. Vận dụng triết lý này, NLTV cũng yên cầu ở người cai quản sự tinh tế, công nghệ trong việc tổ chức triển khai phân công công việc. Mô hình tối ưu bây chừ trong việc tổ chức nhân sự là hướng đến mục tiêu phân phát huy về tối đa kĩ năng của từng nhân viên cho dù họ thuộc bất kể vị trí làm sao trong cỗ máy tổ chức. Một thực tiễn ở việt nam hiện nay, nghề TV hay có thu nhập trung bình và vì thế sẽ khó tạo động lực, lòng thân thương cho NLTV làm việc. Nhà cai quản cần cố gắng để cải thiện điều kiện thao tác của NLTV, đồng thời phát triển các hiệ tượng dịch vụ nhằm nâng cấp vấn đề lương của NLTV, chỉ do đó họ mới rất có thể yên tâm công tác và phát huy hết năng lượng của mình. Xuất phát từ 1 phương diện không giống của việc áp dụng triết lý tôn vinh vai trò của con bạn trong một nhóm chức đi liền với việc tôn trọng, thấu hiểu, phân chia sẻ… mặc dù nhiên, hầu như phẩm chất đó rất cần được được nối sát với phần đa thiết chế như khen thưởng, kỷ nguyên lý và cao không chỉ có thế là vấn đề xây dựng văn hoá tổ chức. Xây dựng văn hoá tổ chức triển khai xét từ góc nhìn đối nội nhắm tới việc quy tụ nội lực, khích lệ sự sáng tạo của các thành viên trong một đội chức. TV là 1 trong những tổ chức trong số đó có sự hợp tác ký kết làm việc của không ít người, những cấp với rất nhiều quy định, cách thức quản lý… Sự can dự trong quá trình cùng thao tác và tuân hành những nguyên tắc, phương tiện của tổ chức tạo cho văn hoá tổ chức. Vận dụng lý thuyết quản lý con người nhằm mục đích xây dựng văn hoá tổ chức trong TV đang là yếu tố tiến thưởng của sự thành công vì văn hoá tổ chức giúp TV ổn định, là keo dính kết dính, hỗ trợ kết quả cho công tác quản lý thông qua việc đưa ra những chuẩn chỉnh mực giải đáp thái độ, hành vi của những thành viên vào TV.

Quản lý quality toàn diện

Quản lý chất lượng toàn diện có xuất phát từ các nghành nghề dịch vụ sản xuất, bội phản ánh những khía cạnh sale hay quality sản phẩm. Trong nỗ lực kỷ 20, làm chủ chất lượng toàn diện đã được phân tích và ứng dụng cho các cơ quan phi sản xuất. định hướng về cai quản chất lượng toàn diện hoàn toàn có thể xem xét và vận dụng vào cai quản các TV nước ta vì TV là nơi tạo lập ra các thành phầm thông tin và cung cấp các dịch vụ thương mại thông tin. Việc vận dụng lý thuyết quản lý này đang giúp cải thiện chất số lượng sản phẩm và thương mại & dịch vụ thông tin, tăng khả năng đáp ứng nhu mong của người dùng tin. Trường hợp xem xét các quy trình công việc trong dây chuyền tin tức - tứ liệu như: bổ sung, biên mục, giữ thông… links các quá trình này với quy trình sản xuất là hoàn toàn giống nhau. Do đó, các khía cạnh của sản phẩm hoặc thống trị quy trình, cai quản chất lượng đến TV là trả toàn rất có thể áp dụng được. áp dụng lý thuyết quản lý chất lượng vào cai quản TV là nhằm mục đích xây dựng và triển khai một hệ thống quản lý chất lượng vào một cơ sở dựa trên các nguyên tắc cơ phiên bản và những yêu cầu để tạo thành một phương pháp làm bài toán khoa học, đảm bảo công việc có hóa học lượng, mãn nguyện nhu cầu của chúng ta đọc (khách hàng) và khắc phục hồ hết yếu kém trên, qua đó cải thiện tính chất phục vụ, gắn thêm bó giữa TV và người sử dụng TV. Đồng thời, xác định vai trò, vị trí, thương hiệu của TV vào hệ thống cũng tương tự trong toàn buôn bản hội.

Quản lý tích hợp

Quản lý tích đúng theo được gọi là vấn đề huy động toàn diện các nguồn lực có sẵn của một nhóm chức, doanh nghiệp… nhằm thỏa mãn nhu cầu nhanh nhu yếu thị trường, cải thiện khả năng cạnh tranh. Thời nay trên cố kỉnh giới, tư duy làm chủ tích hợp với mô hình thống trị của nó đang trở thành một xu hướng mới trong làm chủ TV hiện nay đại. Lý thuyết quản lý tích hợp hoàn toàn có thể xem xét, áp dụng đối với các TV nước ta ở những phương diện. Vào một TV, làm chủ tích hợp chính là sự phối kết hợp các nguồn lực có sẵn của TV để đạt được phương châm chung. Quản lý tích hợp của TV bao gồm các ngôn từ chính: Sự kết hợp các nguồn lực có sẵn và khối hệ thống kỹ thuật để thực hiện các dịch vụ tốt nhất là gì? tùy chỉnh thể chế để bảo đảm dịch vụ tốt nhất là gì?... Trong một khối hệ thống TV, lý thuyết làm chủ tích hợp có thể được vận dụng thông qua việc liên kết phối hợp giữa các TV để ảnh hưởng tối ưu hoá và mở rộng liên kết vào toàn bộ công dụng hay một số nội dung chũm thể.

Xem thêm: Lich King Cup 2019 Tại Thái Lan, Cúp Nhà Vua Thái Lan 2019

3. Kết luận

Quản lý đóng một vai trò đặc biệt quan trọng trong mọi hoạt động của xã hội. Trên thực tế có rất nhiều lý thuyết về quản lý, các kim chỉ nan này rất có thể được nghiên cứu và vận dụng vào nhiều ngành nghề khác nhau. Các TV việt nam sau một thời gian đổi mới đang có sự chuyển dịch từ TV truyền thống sang hiện tại đại. Đây là một trong những tín hiệu đáng mừng, tuy nhiên sự thay đổi này đã đề ra nhiều khó khăn khăn đối với các công ty quản lý. Việc nghiên cứu vận dụng linh hoạt các lý thuyết thống trị hiện đại vào TV để giúp cho các nhà quản lý TV Việt Nam nâng cấp hiệu quả hoạt động, đồng thời xác định vai trò khổng lồ lớn của những TV vào công cuộc cải cách và phát triển đất nước.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. Nguyễn Văn Thiên. Những thách thức so với các thư viện nước ta trong giai đoạn hiện nay // nghiên cứu Văn hoá. - 2013. - Số 4.

2. Nguyễn Văn Thiên. Quản lý những thư viện năng lượng điện tử tại việt nam hiện nay : report đề tài phân tích khoa học cấp Bộ. - H., 2014.

3. Barbara B. Moran Robert D. Stueart. Library & Information Center Management // Library và Information Science Text Series, Libraries Unlimited. - 2007.

4. Krishan Kumar. Library Management in Electronic Environment. - Har-Anand, 2007.