GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ

Bạn vẫn xem bản rút gọn gàng của tài liệu. Coi và thiết lập ngay bạn dạng đầy đầy đủ của tư liệu tại trên đây (337.72 KB, 25 trang )

Bạn đang xem: Giới thiệu về công ty cổ phần kinh đô

triển hệ thống Bakery là rất gồm tiềm năng.Năm 2009 là năm mập hoảng, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ dại “chết” do không có được những bước tiến đúng. Khiếp Đô miền bắc bộ vẫn duy trì được vị cầm trên thị trường, cùng với những công dụng vượt bậc: roi trước thuế là 109 tỷ đồng, trong khi kế hoạch của năm là 60 tỷ đồng. Nhưng đó cũng không phải trọn vẹn là do doanh nghiệp có những bước tiến chiến lược đúng mực mà là do công ty ăn “xác chết”. Nghĩa là khi những công ty trong lĩnh vực thực phẩm không có uy tín trên thị trường trước đây, sản xuất kinh doanh mang tính từ bỏ phát, “chộp dật” không thể đứng vững trên thị trường, thì công ty đã hưởng được phần lợi tự đó.Sau sát 10 năm bước vào hoạt động, bây chừ CTCP chế tao thực phẩm tởm Đô miền bắc hiện là 1 trong công ty chiếm thị đa số tại thị trường phía Bắc. Các thành phầm bánh kẹo của công ty chiếm khoảng 38,3% thị phần trong cả nước. Công ty đang gồm có hướng đi riêng cho khách hàng để phát triển bền chắc trên thị phần trong nước tương tự như hướng ra thị phần các nước trên chũm Giới.1.1.3. Sứ mệnh hoạt động của công ty hiện tại nayHiện nay, công ty cũng xác minh sứ mệnh hoạt động của mình chính là tiếp tục thỏa mãn nhu cầu ngày càng tốt hơn nhu yếu của thị trường trong nước cũng giống như vươn ra thị phần các nước trên cầm cố Giới.Tập đoàn gớm Đô khẳng định rõ khoảng nhìn tương tự như sứ mệnh vận động chung của cả hệ thống Kinh Đô. Tầm chú ý của tập đoàn Kinh Đô: “Cho cuộc sống đẹp rộng mỗi ngày”. Sứ mệnh buổi giao lưu của Tập đoàn tởm Đô: “Tập đoàn kinh Đô là một hệ thống tích thích hợp và đồng điệu gồm những công ty hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm, bán lẻ, bđs địa ốc và tài chính nhằm mục đích tạo dựng một cuộc sống thường ngày tốt rất đẹp hơn đến mọi người đồng thời không xong gia đội giá trị đến cổ đông. Sự tin cậy, trung bình nhìn, tính sáng sủa tạo, sự năng động, niềm trường đoản cú hào cùng sự phát triển không hoàn thành của team ngũ nhân viên cấp dưới là đầy đủ giá trị cốt yếu làm nền tảng tạo thành những sản phẩm và dịch vụ, góp phần đưa tởm Đô biến chuyển tên tuổi số 1 trên thị trường”.Với tầm chú ý và sứ mệnh chung của tập đoàn Kinh Đô như trên, CTCP gớm Đô khu vực miền bắc cũng xác định riêng cho khách hàng tầm nhìn và sứ mệnh hoạt động trong thời hạn tới tương xứng với kim chỉ nan chung của cả tập đoàn lớn Kinh Đô. Tầm nhìn của khiếp Đô
miền Bắc là: “Hương vị mang lại cuộc sống” (Flavor your Life). Với tầm quan sát đó gớm Đô đem hương vị đến cho cuộc sống mọi nhà bởi những lương thực an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo. Ao ước ước của người sử dụng là có những tận tâm và sáng tạo để bài trí thêm hương vị cho cuộc sống đời thường hạnh phúc của đa số gia đình.Sứ mệnh buổi giao lưu của CTCP tởm Đô miền Bắc hiện nay được khẳng định rõ với từng team đối tượng: + Với người sử dụng là tạo ra những thành phầm phù hợp, luôn tiện dụng bao gồm các các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung cập nhật và vật uống. Công ty hỗ trợ các hoa màu an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện nghi và khác biệt cho toàn bộ mọi người để luôn giữ vị trí đi đầu trên thị phần thực phẩm;+ cùng với cổ đông, sứ mệnh của bạn không chỉ dừng ở việc đem lại mức lợi nhuận buổi tối đa trong nhiều năm hạn ngoài ra thực hiện tốt việc cai quản rủi ro trường đoản cú đó khiến cho cổ đông yên tâm với gần như khoản đầu tư của họ;+ với đối tác, sứ mệnh của người sử dụng là tạo nên những giá bán trị chắc chắn cho toàn bộ các thành viên trong chuỗi cung ứng bằng cách đảm bảo một nấc lợi nhuận hợp lý và phải chăng thông qua những sản phẩm, dịch vụ thương mại đầy tính sáng sủa tạo. Cửa hàng chúng tôi không chỉ đáp ứng nhu cầu đúng xu hướng tiêu sử dụng mà còn thỏa mãn nhu cầu mong cầu của khách hàng.Công ty luôn ươm mầm và tạo mọi điều kiện để thỏa mãn các nhu cầu và hy vọng trong các bước nhằm đẩy mạnh tính sáng sủa tạo, sự toàn trọng điểm và lòng máu nóng của nhân viên. Đồng thời, doanh nghiệp chủ động tạo ra và mong ước được thâm nhập và góp sức cho đầy đủ chương trình hướng đến cộng đồng và thôn hội.1.2. Các điểm lưu ý kinh tế kỹ thuật hầu hết của công ty1.2.1. Đặc điểm sản phẩm và thị trườngCông ty có dòng sản phẩm chủ yếu ớt là bánh, kẹo những loại.Một số thành phầm chủ yếu ớt của công ty:+ Snack Foods: Bánh snack những loại;+ Breads, Buns: Bánh mỳ công nghiệp, Sandwich;+ Fresh Cakes: Bánh tươi những loại;+ Cookies: Bánh bơ;+ Moon Cakes: Bánh trung thu;
+ Superior Cakes: Bánh bông lan công nghiệp;+ Chocolate coatingpie: Bánh lấp Chocolate;+ Candys: các loại kẹo.Ngay từ đầu công ty ghê Đô đã xác định phạm vi khoanh vùng phía Bắc là thị trường chính. Thế nên đặt nhà máy cạnh phương diện Quốc lộ 5 - trục giao thông đặc biệt nối tp. Hà nội với tp hải phòng thuộc thị xã Bần yên Nhân nhằm giành địa lợi và đã có được cơ chế ưu đãi chi tiêu của tỉnh Hưng Yên. Để lao vào cuộc tuyên chiến đối đầu với nhiều loại các loại bánh kẹo vốn đã thân thuộc với người tiêu dùng thủ đô hà nội như Hải Hà, Hữu Nghị, Hải Châu... Doanh nghiệp đã triệu tập vào những yếu tố nhãn hiệu, hóa học lượng, giá bán, cơ chế khuyến mại, kênh bày bán để bước vào cuộc đối đầu với các sản phẩm trong nước và những loại bánh kẹo ngoại nhập.CTCP gớm Đô miền bắc bộ không chỉ đáp ứng nhu cầu thoả mãn nhu cầu của người sử dụng các tỉnh giấc phía Bắc nhưng đã vươn ra thị phần xuất khẩu bởi các sản phẩm bánh kẹo có unique cao, mùi hương vị thu hút và chủng nhiều loại phong phú bao gồm các đội hàng thiết yếu như: bánh bích quy, cracker, snack; kẹo chocolate, kẹo cứng, mềm; bánh mì và bánh bông lan công nghiệp, bánh tươi, bánh trung thu... Các chuyển động nghiên cứu thị trường của người tiêu dùng được thực hiện định kỳ với phương châm nhận biết nhu yếu và thị hiếu của tín đồ tiêu dùng. Vận động quảng cáo được chú trọng đúng mức nhằm gia hạn hình hình ảnh và phát triển thương hiệu kinh Đô.Để có thể đưa sản phẩm đến tay fan tiêu dùng thuận tiện nhất, doanh nghiệp đã phạt triển hệ thống kênh bày bán sâu rộng, có các cửa hàng bakery, những siêu thị, đại lý, cửa hàng kinh doanh nhỏ tới những thành phố, thị xã, thị trấn, huyện. Công ty vận dụng cả hai hệ thống kênh triển lẵm đó là: hệ thống kênh trưng bày trực tiếp và gián tiếp. Khối hệ thống phân phối thẳng của kinh Đô được thông qua hệ thống các Bakery và các siêu thị. Trên kênh phân phối này các thành phầm của ghê Đô được đưa trực tiếp từ công ty đến tay tín đồ tiêu dùng. Hệ thống kênh bày bán gián tiếp hay nói một cách khác là kênh phân phối truyền thống. Tại kênh cung cấp này, sản phẩm của doanh nghiệp qua những trung gian thương mại rồi mới đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Công ty triển khai kênh trưng bày này thông qua các nhà phân phối, điểm phân phối lẻ. Tính mang đến năm 2009, khối hệ thống phân phối của kinh Đô miền bắc bộ đã rải rộng 28 tỉnh phía Bắc, 53 nhà phân phối, 17.000 điểm cung cấp và
động của công ty.Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của CTCP chế biến thực phẩm kinh Đô miền BắcNgànhBUNNgànhBUN…..CAKE…..CAKE…. SNACK…. SNACKFIRST PIEFIRST PIE…. CANDY…. CANDYBAKERYBAKERYCOOKIES-CRACKERCOOKIES-CRACKERMarketingKinh DoanhKinh DoanhBán hàngSSảản Xun Xuấất
giảm hóa việc đào tạo; tạo đk cho kiểm tra chặt chẽ của v.i.p nhất. Nhưng quy mô trực tuyến đường – chức năng này cũng có thể có những điểm mạnh không tương xứng với nhiệm vụ tương tự như sứ mệnh của công ty hiện nay đó là: thiếu sự phối hợp hành vi giữa các phòng ban chức năng; giảm bớt việc phát triển đội ngũ cán bộ quản trị chung; nhiệm vụ về sự việc thực hiện mục tiêu chung gánh lên vai cung cấp lãnh đạo cao nhất; thường xuyên dẫn đến xích míc giữa những dơn vị tính năng khi đề ra các tiêu chí và chiến lược. Vì vậy, để phù hợp với đa số hướng đi mới cũng như những kim chỉ nam mới phù hợp với tình hình thực tế hiện nay, kinh Đô khu vực miền bắc đã xây dựng tổ chức cơ cấu tổ chức theo mô hình ma trận. Mô hình cơ cấu tổ chức triển khai này đã biểu đạt nhiều ưu điểm hơn hẳn tổ chức cơ cấu tổ chức trực tuyến đường - công dụng đó là: triết lý các chuyển động theo kết quả cuối cùng; triệu tập nguồn lực vào các khâu xung yếu; sinh sản điều kiện đáp ứng nhu cầu nhanh với số đông sự biến đổi của môi trường; phối kết hợp năng lực của các phòng ban một cách tác dụng hơn. Nhưng mô hình tổ chức ma trận này cũng có những điểm yếu kém mà công ty cần tiêu giảm một biện pháp tối nhiều như: hiện nay tượng tuy vậy trùng chỉ huy dẫn đến việc không thống nhất mệnh lệnh; tốn kém hơn.Theo quy mô cơ cấu tổ chức này, công ty làm chủ bằng việc phân ra từng ngành hàng chăm biệt, mỗi một ngành mặt hàng được coi là một SBU. Từ đó tạo ra tính năng động mang đến việc giải quyết và xử lý các vụ việc có phát sinh của từng ngành hàng. Theo mô hình này, từng chống ban chức năng sẽ gồm có nhân sự chăm về một hoặc một vài ngành hàng, giải quyết và xử lý những vụ việc liên quan mang đến ngành sản phẩm đó.Mỗi một ngành hàng lại có một bạn làm Trưởng ngành hàng, quản lý và chịu đựng trách nhiệm các vấn đề có liên quan trực tiếp tới ngành sản phẩm đó. Hiện thời công ty gồm hai Trưởng ngành hàng.Uỷ ban quản lý điều hành (EMC) bao gồm 5 thành viên: Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc đáp ứng vật tư, Phó tổng giám đốc kinh doanh, Phó tgđ Bakery, Phó tổng giám đốc sản xuất, Phó tgđ tài chính. Riêng ngành mặt hàng Bakery, vì nó chuyển động mang đặc thù độc lập, chuyên biệt hơn đầy đủ ngành hàng kia nên bao gồm một Phó tgđ riêng để quản lý điều hành trực tiếp ngành sản phẩm này. Sơ đồ tổ chức này đảm bảo an toàn sự trở nên tân tiến của từng ngành hàng, bảo vệ cho các ngành hàng phát triển một cách tác dụng hơn. Nếu lúc có sự cố, sự cố kỉnh này chỉ có ở một hay là 1 vài
hoàn thành công tác tạo nên động lực được cho cán bộ, nhân viên tại doanh nghiệp cổ phần bào chế thực phẩm gớm Đô miền Bắc.DOC 95 2 44
Những phương án nhằm triển khai xong công tác tuyển dụng tại công ty Cổ phần bào chế thực phẩm tởm Đô miền Bắc.DOC 82 1 49

Xem thêm: Những Truyện Ngắn Hay Về Tình Yêu, Gia Đình, Cuộc Sống (Ebook)

Kênh phân phối của bạn cổ phần chế biến thực phẩm tởm đô miền bắc bộ 27 9 36
166 chiến thuật Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm bánh kẹo của khách hàng Cổ Phần sản xuất thực Phẩm khiếp Đô khu vực miền bắc 80 847 4
175 phương án Marketing nâng cấp khả năng tuyên chiến và cạnh tranh cho thành phầm bánh kẹo của công ty Cổ Phần chế biến thực Phẩm tởm Đô miền bắc 70 671 0
Những phương án nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn dụng tại công ty Cổ phần chế tao thực phẩm kinh Đô miền bắc bộ 6 827 22
cải cách và phát triển ngành sản phẩm snack tại công ty cổ phần chế tao thực phẩm tởm Đô khu vực miền bắc – hoàn cảnh và chiến thuật 50 1 2

(272.64 KB - 25 trang) - GIỚI THIỆU TỔNG quan VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỰC PHẨM tởm ĐÔ MIỀN BẮC