CÔNG DỤNG CỦA SẢN PHẨM LÀM CHO HÀNG HÓA CÓ

Như Satya cùng Ryan vẫn đề cập, trở nên thể Delta với vận tốc lây lan nhanh khiến nhiều doanh nghiệp phải biến đổi kế hoach mở lại văn phòng. Đó cũng là một trong lời cảnh báo cho họ rằng đây đó là điều kiện bình thường mới, và kỹ năng trở lại như trước kia là rất bấp bênh. Thực tế, shop chúng tôi đã có kế hoạch open lại trụ sở Redmond và các văn phòng khác tại Mỹ ngày 4/10. Mặc dù nhiên, như đã share với cục bộ nhân viên ngày hôm nay, công ty chúng tôi sẽ hoãn kế hoạch này. Trước những bất ổn của đại dịch Covid-19, cửa hàng chúng tôi quyết định sẽ không còn dự tính ngày open văn phòng trở về nữa cho đến khi công ty chúng tôi thực sự cảm thấy rất có thể làm vậy một cách bình an dựa trên gần như hướng dẫn về sức mạnh của cộng đồng. Dịp đó, cửa hàng chúng tôi sẽ ra mắt một khoảng thời gian 30 ngày sự chuyển tiếp giữa để nhân viên có thể sẵn sàng và cửa hàng chúng tôi cũng rất có thể tiếp tục suy xét các dữ liệu và đưa ra số đông quyết định tốt nhất vì tinh thần, sức mạnh và sự an toàn của nhân viên.

Bạn đang xem: Công dụng của sản phẩm làm cho hàng hóa có

Nghịch lý của mô hình làm việc phối hợp và cuộc đại cải tổ

Trong một report mới được công bố lúc này về Chỉ số xu thế Công việc mà shop chúng tôi đã thực hiện dựa trên các cuộc khảo sát với nhân viên của cusc.edu.vn tại rộng 100 đất nước trên cụ giới, shop chúng tôi nhận ra rằng tuy nhiên mô hình thao tác kết hợp hoàn toàn có thể nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp, tuy nhiên tính linh hoạt, phong cách làm việc đa dạng và văn hóa truyền thống tin tưởng hoàn toàn có thể giúp họ vượt qua đầy đủ thách thức.

Trong 1 năm qua, cửa hàng chúng tôi đã có 160,000 nhân viên làm việc tại nhà với tuyển dụng trực đường 25,000 nhân viên cấp dưới mới. Trong đó, 90% nhân viên cho thấy họ cảm giác gắn bó tại cusc.edu.vn và đây là tỷ lệ cao nhất từ trước cho nay. Theo các cuộc khảo sát, sự tin cậy của nhân viên và hỗ trợ từ cán bộ cai quản cũng đạt tới cao nhất. Mặc dù vẫn ý muốn muốn con số này cao hơn, nhưng dữ liệu này là 1 trong những minh chứng cho biết chúng tôi không nhất thiết phải làm câu hỏi trực tiếp để cảm giác được gắn kết.

Kết trái của nghiên cứu và phân tích cũng cho thấy thêm nhân viên muốn có rất nhiều thời gian thao tác làm việc trực tiếp rộng với team của mình, đôi khi vẫn muốn bảo trì khả năng làm việc linh hoạt tự xa. Có 58% nhân viên đã đưa ra cùng một tại sao là “làm việc tập trung hơn” lúc họ tuyển lựa muốn làm việc tại nhà cùng tại văn phòng. Trong khi đó, cán bộ cai quản dự định dành riêng nhiều thời hạn hơn ở văn phòng và công sở hơn so với nhân viên cấp dưới (45% so với 39%) và nhân viên lại bao gồm xu xướng mong ước tới văn phòng nhiều hơn nữa so với tầm mà cán bộ cai quản kỳ vọng. Sự tinh vi này được công ty chúng tôi gọi là Nghịch lý của mô hình làm việc kết hợp.

Phong cách làm việc khác nhau, nhu cầu khác biệt – Biểu đồ biểu thị những lý do khiến cho nhân viên cusc.edu.vn chỉ dẫn quyết định làm việc tại văn phòng/ tại nhà. Một trong những nhân viên cho biết họ muốn thao tác làm việc tại văn phòng để cân đối công việc-cuộc sống, để gia công việc tập trung hơn cùng để cùng tác thuận lợi hơn, trong những lúc những fan khác cũng giới thiệu cùng những tại sao đó mang đến quyết định làm việc ở nhà.

Xem thêm: Ấn Tượng Với 2 Mẫu Đơn Xin Việc Hay Nhất Bằng Tiếng Việt Hay Nhất

Việc giải quyết những nghịch lý này vẫn là thử thách của cả một thập kỷ. Họ cần các cơ chế và technology mang đến sự linh hoạt, tuy nhiên chỉ cơ chế và công nghệ là chưa đủ. Như chủ tịch cusc.edu.vn, ông Satya Nadella đã phân chia sẻ: “Những tài liệu mới giúp chúng tôi thấy rằng không tồn tại một bí quyết tiếp cận thông thường nào cho các bước kết hợp, vị kỳ vọng của nhân viên luôn không xong thay đổi. Phương pháp duy tuyệt nhất để những doanh nghiệp đối phó với sự phức hợp này là phải hoạt bát trong toàn thể mô hình hoạt động vui chơi của mình, từ cách nhân viên làm việc, vị trí họ sống đến bí quyết họ tiếp cận những quy trình của công ty.”

Tất cả những điều đó sẽ là khóa xe để thu hút và giữ chân hào kiệt vào thời khắc mà các đồng nghiệp của chúng tôi tại LinkedIn gọi là “Cuộc đại cải tổ”. Vào khi những nhà lãnh đạo đang để mắt tới lại những mô hình làm việc, văn hóa, và quý giá của tổ chức, thì nhân viên cũng đang quan tâm đến không chỉ về phương pháp làm bài toán mà cả vị trí và lý do. Và cốt lõi của không ít điều này đó là một sự mở màn mới, linh hoạt rộng của mối quan hệ giữa bạn tuyển dụng cùng nhân viên.

Để hiểu hơn những nhà tuyển chọn dụng đang nghĩ gì về mô hình quá trình mới này, LinkedIn đã thực hiện khảo cạnh bên hơn 500 lãnh đạo thời thượng (C-level) trên Mỹ và Anh. Theo đó, côn trùng quan tâm bậc nhất của họ, cũng như của nhân viên, đó là việc linh hoạt. Bao gồm 87% đáp viên cho biết họ mong mỏi muốn thao tác từ xa ít nhất nửa thời hạn và đa số nhà tuyển chọn dụng đang dần thích nghi với điều này khi tất cả đến 81% những nhà lãnh đạo đang chuyển đổi các chế độ về nơi thao tác làm việc để làm ra linh hoạt hơn. Dù có những chuyển đổi như vậy, các nhà lãnh đạo vẫn cảm thấy bao gồm nhiều cơ hội trong tương lai, rộng nửa đáp viên (58%) cho thấy thêm họ sáng sủa tin rằng sự linh hoạt này sẽ tốt cho tất cả con người và tổ chức.

Tóm lại, Nghịch lý của làm việc phối kết hợp và Cuộc đại cải thiện đang tạo nên những biến đổi căn phiên bản trong thị trường lao đụng toàn cầu. Mặc dù không ai hoàn toàn có thể đoán trước được phần đa thứ sẽ diễn ra như thế nào, nhưng lịch sử vẻ vang đã minh chứng rằng đi liền với thách thức luôn là cơ hội.

Những công ty có khả năng thích nghi và thay đổi liên tục sẽ hữu ích thế hơn. Tuy nhiên, để tuyên chiến đối đầu một giải pháp công bằng, chúng ta sẽ buộc phải xây dựng kỹ năng làm việc chắc chắn cho nhân viên. Trong toàn cảnh hiện tại, người vắt quyền quyết định là người lao động chứ không phải doanh nghiêp, và họ đã thể hiện chủ ý của mình bằng cách rời vứt công ty. Khi các điều kiện vậy đổi, con lắc quyền lực tối cao này sẽ liên tiếp dao đụng theo cả nhì hướng, nhưng bao gồm một điều sẽ không còn đổi: hồ hết doanh nghiệp cung ứng trải nghiệm nhân viên tốt hơn – từ công sở ảo đến khu vực sản xuất – vẫn là những doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài xuất sắc hơn.

Sự cung ứng của công nghệ

Cả cusc.edu.vn cùng LinkedIn đang dần dần say mê ứng cùng với những thử thách và thời cơ của thời đại công việc kết hợp giống hệt như mọi công ty lớn khác. Công ty chúng tôi coi công nghệ như một công cụ can dự – hỗ trợ nhân viên và người sử dụng của chúng tôi khi gửi sang môi trường thao tác làm việc kết hợp. Shop chúng tôi đang nỗ lực để hướng về một tương lai nơi hồ hết cuộc họp hoàn toàn có thể vượt cả không gian và thời gian, đem về một những hiểu biết kỹ thuật số ở phần lớn lúc mọi nơi, ngay lập tức tại luồng công việc.