Bài Tập Kế Toán Quản Trị Chương 6

4. Xác định doanh thu tại kia LN theo phương án trả HH 20%(PA1) với LN theo PA thành lập và hoạt động đội bán hàng mới (PA2).

Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị chương 6

Kế toán quản trị là lĩnh vực chuyên môn của kế toán nhằm thâu tóm các sự việc về tài bao gồm của doanh nghiệp, qua đó ship hàng công tác quản ngại trị nội cỗ và ra quyết định quản trị. Vị đó, kế toán quản trị là một nghành nghề vô cùng quan trọng đặc biệt và hiện tại được đa số chúng ta quan tâm. Trong nội dung bài viết này, cusc.edu.vn sẽ chia sẻ với chúng ta kế toán bài bác tập kế toán quản trị bao gồm kèm lời giải chi tiết nhất để giúp các bạn luyện tập nhé.

Bài tập kế toán quản trị số 5

Tại 1 cửa ngõ hiệu giảm tóc, nhà cửa hiệu thuê 5 bạn thợ. Mỗi cá nhân được trả chi phí công 10.000đ/h làm cho việc. Những thợ thao tác trong 50 tuần/năm, mỗi tuần 40h. Ngân sách về khấu hao TSCĐ và các thiết bị hành nghề của cửa hàng là 6.000.000 đ/năm. Chi phí thuê bên 5.000.000 đ/tháng. Mang định của hiệu chỉ thực hiện 1 dịch vụ là giảm tóc cùng các giá cả gồm các khoản mục kể trên cùng với số thu mỗi đầu khách hàng là 10.000đ.

Yêu cầu:

1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi người sử dụng được phục vụ.2. Tính điểm hòa vốn của cửa hiệu vào năm.3. Tổng roi của của hiệu là bao nhiêu nếu số người tiêu dùng được phục vụ la 20.000. Tính DT an toàn.4. Trả sử nhà nhà cho thuê yêu ước chủ cửa ngõ hiệu thanh toán giao dịch tiền hàng năm theo phương thức: 20.000đ + 10% số thu của cửa ngõ hiệu, vào trường vừa lòng này hãy tính điểm hoà vốn mới, khi đó để đạt mức LN như câu 3 thì số người sử dụng được giao hàng phải là bao nhiêu?5. Nếu cố gắng đổi hiệ tượng trả lương mang đến thợ cát tóc trường đoản cú lương thời gian sang lương sản phẩm thì nên khẳng định đơn giá thành lương là từng nào để roi của hiệu không thay đổi (số khách hàng giao hàng như hiện tại nay).Lời giải bài bác tập kế toán quản trị số 5

1. SDDP đơn vị là 10.000 đ/ng.

Xem thêm: ▷ 6 Địa Chỉ Siêu Thị Big C Tại Hà Nội 2, Danh Sách Hệ Thống Siêu Thị Big C

2. Điểm hòa vốn = 166tr / 10.000 = 16.000 (16.600; 166 tr) là vấn đề hoà vốn

3. LN = DT- CP = 20.000 x 10.000 – 166 tr= 34 trDoanh thu = 200 tr

4. Call Q là số quý khách được phục vụ trong năm:

Ta có DT = 10.000 x QChi mức giá thuê công ty = 20.000 + 10% x 10.000 x Q = 20.000 + 1000QĐiểm hoà vốn: 10.000Q = 20.000 + 1000Q + 106.000.000=>Q = 11.780 khách hàng hàngĐiểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)Lợi nhuận là 34 tr10.000Q – 20.000 + 1000Q + 106.000.000 = 34 tr=> Q = 15.558.

5. Gọi L là số lương trả mang đến thợ theo sp.Ta có số chi phí công vẫn là 20.000 x L ( 20.000 là số kh ship hàng k đổi).200 tr – (20.000L + 66 tr) = 34 tr=> L = 5000 Đ/NGVậy nếu mỗi cá nhân thợ hớt một chiếc đầu sẽ tiến hành trả 5000 đ/ng

Bài tập kế toán quản trị số 6

Công ty Long Hưng sản xuất những nhiệt kế dùng một lần và được xuất bán cho bệnh viện thông qua một mạng lưới những đại lý bán hàng ở Hà Nội. Hầu như đại lý bán hàng bán một số lượng các sản phẩm cho hotel ngoài các nhiệt kế của họ. Các đại lý bán hàng hiện tại được trả 18% hoa hồng trên doanh thu và xác suất hoa hồng này được dùng khi ban giám đốc của công ty Long Hưng chuẩn bị bản báo cáo vận động dự kiến mang lại năm cho tới như sau:

Báo cáo kết quả vận động kinh doanhDoanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: 20.200.000Chi phí trở nên đổi: 17.400.000Chi phí cố gắng định: 2.800.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính:Hoa hồng: 5.400.000.Chi chi phí quảng cáo cố gắng định: 800.000.Chi mức giá hành chính cố định: 3.200.000Thu nhập chuyển động ròng: 400.000

Vì xong được phiên bản báo cáo trên, Ban giám đốc của khách hàng Long Hưng đã biết rằng các đại lý bán hàng độc lập đã đòi tăng tỉ lệ hoả hồng lên 20% mức doanh thu cho năm sắp tới tới. Đây là lần đồ vật 3 chúng ta đòi tăng nút hoa hồng trong vòng 5 năm. Tác dụng là, Ban giám đốc công ty đã quyết định khảo sát khả năng mướn lực lượng bán hàng của riêng mình để sửa chữa thay thế các đại lý phân phối bán hàng.

Người kiểm soát của người tiêu dùng Long Hưng dự tính rằng công ty sẽ cần thuê 8 nhân viên kinh doanh để phủ khắp thị trường và chi phí tiền lương thường niên sẽ là khoảng 700.000, bao hàm các giá thành phụ cấp. Nhân viên bán sản phẩm cũng sẽ tiến hành trả huê hồng là 10% doanh thu. Ngân sách đi lại cùng giải trí dự tính là khoảng tầm 400.000 trong năm. Công ty sẽ buộc phải thuê giám đốc kinh doanh và nhân viên phụ trách và tiện ích phụ cấp cho sẽ là 200.000 bên trên năm. Để thúc đẩy, cả đại lý bán sản phẩm đã hoạt động thay mặt công ty Long Hưng, giám đốc tính rằng ngân sách của công ty cho chi tiêu quảng cáo cố định cần được tạo thêm 500.000.

Yêu cầu:1. Giả sử rằng lệch giá là 30.000.000, lập bạn dạng báo cáo chuyển động cho năm tới với những đk sau:a. Xác suất hoa hồng mang đến đại lý bán sản phẩm độc lập giữ nguyên không thay đổi 18%.b. Xác suất hoa hồng đến đại lý bán sản phẩm độc lập tạo thêm 20%.c. Doanh nghiệp thuê lực lượng bán hàng của riêng rẽ mình.2. Tính điểm hòa vốn của doanh nghiệp Long Hưng mang đến năm sắp tới đây với rất nhiều giả định sau:a. Phần trăm hoa hồng mang đến đại lý bán sản phẩm độc lập không thay đổi không đổi 18%.b. Xác suất hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.c. Doanh nghiệp thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng mình.3. Tham chiếu từ câu trả lời 1 b sinh sống trên. Nếu doanh nghiệp thuê lực lượng bán hàng riêng của mình, thì doanh số là từng nào để giành được mức thu nhập vận động mà doanh nghiệp nhìn dấn rằng nếu doanh thu là $30.000.000 và công ty tiếp tục bán cho đại lý (ở mức hoa hồng 20%).4. Xác định mức lợi nhuận mà ở đó thu nhập hoạt động sẽ bằng nhau cho dù công ty Long Hưng bán trải qua đại lý (ở mức huê hồng 20%) hay sử dụng một lực lượng bán hàng của riêng biệt mình.Lời giải bài xích tập kế toán quản trị số 61. Báo cáo kết quả marketing theo phương thức toàn bộ:

a. TH giữ nguyên tỷ lệ hoa hoofng 18% (như đầu bài):

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 9.400.000Thu nhập hoạt động ròng: 400.000

b. Hoa hồng tăng lên 20%.

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn sản phẩm bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800 .000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 10.000.000Thu nhập vận động ròng: -200.000

c. TH doanh nghiệp tự tổ chức đội bán sản phẩm riêng

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn sản phẩm bán: 20.200.000Lãi gộp: 9.800.000Chi phí bán sản phẩm và hành chính: 8.800.000Thu nhập vận động ròng: 1.000.0002. Tính điểm hòa vốn các trường hợp

a. TH hoa hồng 18%

Tổng ngân sách chi tiêu biến đổi:22.800.000Chi phí nạm định:6.800.000DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333

b. TH hoa hồng tăng thêm 20%

Chi phí thay đổi tăng thêm 600.000= 23.400.000Chi phí cố định: 6.800.000DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091

c. Thành lập và hoạt động đội bán hàng mới

Chi phí thay đổi giảm 3.600.000 còn: 19.200.000Chi phí cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.2223. Để công ty lỗ 200.000 như câu 1b thì doanh thu là (DTm)

LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)

=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ

Mà tỷ lệ ngân sách biến đổi/Doanh thu = 0,64

DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667

Bài tập kế toán quản trị tất cả kèm lời giải chi tiết (phần 1)