Ví Dụ Về Phát Triển Sản Phẩm Mới

Phát triển thành phầm mới dường như đã trở thành thông lệ thường niên của những doanh nghiệp vì người nào cũng thừa dấn tầm đặc biệt quan trọng của sản phẩm mới giúp đẩy doanh thu & đáp ứng nhu cầu mục tiêu tăng trưởng.

Bạn đang xem: Ví dụ về phát triển sản phẩm mới

Tuy nhiên, ở doanh nghiệp vừa và nhỏ, các mặt hàng mới thường ra đời 1 cách ngẫu hứng từ những ý tưởng phát minh pop-up bất chợt. Ví dụ, người miền nam thích ăn sầu riêng, vậy mình cần ra sữa chua sầu riêng; kẻ thù mới tung ra gói sản phẩm tập thể hình Platinum bao hàm các dịch vụ premium như dùng trái cây tươi miễn phí, sử dụng thức uống detox nhập khẩu miễn phí, được matxa đầu vào 30’, vậy tôi cũng nên tung ra gói tập gym Diamond tựa như với giá tốt hơn.

Nếu thành phầm mới có thể thu hút nhiều người tiêu dùng thì đó là vấn đề đáng mừng. Còn còn nếu không thì bạn sẽ vội quy kết ý tưởng thành phầm không tác dụng và mau chóng “khai tử” thành phầm đó, như thế sẽ tiêu tốn lãng phí nguồn lực công ty & chi phí cơ hội. Bởi vì việc phát triển mặt hàng mới tốn thời hạn & ngốn nguồn lực đáng kể, những tập đoàn đa non sông xây dựng quy trình phát triển sản phẩm nhằm mục tiêu quản trị khủng hoảng rủi ro để đảm bảo kết quả thành công xuất sắc của sản phẩm mới đạt ở tầm mức ít nhất 70%. Quy trình gồm 5 bước:

Chiến lược ngành hàng

Kết quả đặc biệt quan trọng của khâu này là xác định các cơ hội kiếm chi phí từ những nhóm người tiêu dùng tiềm năng nào vào nội lực doanh nghiệp có thể làm được. Đây là khâu chiến lược quan trọng trả lời thắc mắc lớn là sản phẩm mới toanh nào (hay những brand new nào) bắt buộc được đẻ ra, nếu như nó được đẻ ra thì mục tiêu là để ship hàng nhu cầu của nhóm khách sản phẩm tiềm năng nào.

Ngoài ra, việc xác định vai trò của mặt hàng mới trong tổng thể và toàn diện portfolio sản phẩm cũng rất quan trọng trong chiến lược ngành hàng. Có nghĩa là nếu quan sát vào nội bộ, thì sản phẩm mới toanh giúp hỗ trợ các sản phẩm/thương hiệu hiện tại thế nào (ví dụ phương châm là entry level bán với giá thấp nhất để quý khách có thời cơ mua cần sử dụng thử, sau khoản thời gian họ tin cẩn thì họ bao gồm động lực nâng cấp lên những sản phẩm khác cao cấp hơn trong cùng portfolio).

Xác định nỗi nhức (Pain) & kỳ vọng của người sử dụng (Gain)

Cơ sở lớn số 1 của sản phẩm mới luôn luôn là khách hàng, vì tầm thường quy, sản phẩm mới toanh ra đời để giải quyết nỗi nhức (Pain) nào kia hay vừa lòng kỳ vọng, mong muốn nào đó (Gain) của họ.

Ví dụ về những nỗi nhức (Pain): nhân viên đảm bảo bất lịch sự lúc gửi xe làm người sử dụng khó chịu; nước mắm bao gồm vị hơi quá mặn làm cho những món chấm yếu ngon; đôi giầy tây có phần gót quá cứng gây nhức chân.

Xem thêm: Trấn Thành Phiêu Lưu Ký Phần 3, Trấn Thành Phưu Lưu Ký

Ví dụ về những kỳ vọng (Gain): quý khách muốn sữa tắm gồm bọt mịn hơn nhằm trải nghiệm thích thú hơn (mặc dù bây giờ họ trọn vẹn hài lòng với bọt bong bóng hiện tại); mẹ ý muốn con giành giải toàn nước ngoài (mặc dù bây giờ con vẫn chính là một học viên giỏi).

Tìm ra trước đối phương những nỗi đau rất lớn hay phần đông kỳ vọng to lớn tát mơ ước được vừa lòng của khách hàng hàng, đây là thời cơ để thành phầm của bọn họ vượt trội

Thiết kế Concept sản phẩm

Bản hóa học của phân phát triển mặt hàng mới không dừng lại ở chuyển đổi công thức, công dụng sản phẩm mà nhiệm vụ của marketer là phải khoác lên mình sản phẩm một bộ áo thiệt mỹ miều, nghe rất cuốn hút & tạo cảm xúc muốn mua. Concept sản phẩm gồm: Tên sản phẩm giúp lý thuyết nhu cầu, biện pháp tuyên tía chức năng một cách mạnh mẽ nhằm tạo tuyệt hảo & lí bởi vì để tin. Ví dụ, cùng là sản phẩm nước giặt cùng với cùng tác dụng tẩy rửa, mà lại concept khác biệt sẽ tác động đến nhận thức không giống nhau:

+ OMO Matic - Nước giặt cửa trên, xoáy bay vết bẩn trong một lần giặt nhờ phương pháp Polyshield & màn chắn chống bẩn.

+ Lix - Nước giặt đậm sệt gấp 2 lần, sạch nhanh.

Rõ ràng mặc nghe 2 concept như vậy, bạn sẽ có cảm xúc OMO Matic pro hơn, có sức thuyết phục hơn & có xúc cảm muốn cài hơn. Khi unique sản phẩm ngày một trở nên đồng nhất do yếu tố về công nghệ dễ dàng bị bắt chước, hoặc bất kỳ ai cũng có thể mở doanh nghiệp thương mại dịch vụ để nhập khẩu mặt hàng có unique từ Hàn, Nhật, Mỹ nên thực chất của làm sản phẩm mới toanh là cuộc đua tranh về concept sản phẩm, các doanh nghiệp phải thiết kế concept sản phẩm đặc sắc, khác biệt & phù hợp với nhóm khách hàng mục tiêu.

Test lấy chủ kiến phản hồi của chúng ta về Concept sản phẩm

Đây là khâu thực hiện rất khía cạnh để xác minh là liệu doanh nghiệp bao gồm nên tiếp tục đầu tư thời gian & tiền bạc để thương mại hóa sản phẩm mới không. Thông thường, concept của thành phầm sẽ được lấy đi test với tương đối nhiều nhóm người sử dụng bằng phỏng vấn nhóm (FGD), lấy phản hồi về sự hợp lý & độ thu hút của concept, tác dụng là sẽ sở hữu được những concept bị chê tơi tả, có những concept được review cao & tạo cảm hứng muốn mua. Khi vấn đáp thực tế, có không ít trường hợp, những chủ công ty vỡ òa không thể tinh được vì họ khôn cùng tự tin về khả năng thành công của concept nhưng quý khách lại review thấp. Vì thế, testing concept hết sức quan trọng, nó sẽ sẽ ra quyết định bước đi tiếp về đầu tư ngân sách chi tiêu & nguồn lực cho mặt hàng mới toanh của doanh nghiệp.

Thiết kế mẫu Prototype

Khi test sản phẩm ở quy trình tiến độ là concept thì người sử dụng chủ yếu ớt nghe văn bản mô tả thành phầm chứ chưa có trải nghiệm thật. đương nhiên luôn có một khoảng biện pháp giữa bộc lộ với yêu cầu thực tế, bằng chứng là nhiều thành phầm có concept rất cuốn hút nhưng lúc được thương mại hóa trở thành thành phầm thật thì người sử dụng không ý muốn mua. Vị thế, để lạc quan hơn về kĩ năng thành công thì cần được hữu hình hóa concept sản phẩm ra mẫu thành phầm prototype tương tự thật trung bình 80% để liên tiếp test với người sử dụng một lần nữa. Xây đắp mẫu là việc triển khai trường đoản cú concept sản phẩm, biểu đạt qua yếu hèn tố phương pháp sản phẩm, format sản phẩm, hình dáng bao bì, xây cất bao bì. Xây cất mẫu đòi hỏi sự triển khai nhất quán từ concept sản phẩm ở những phòng ban tương quan (kỹ thuật bao bì, nghiên cứu sản phẩm R&D) bên dưới sự hướng dẫn của phòng marketing.